Responsabilité sociale

Équité, diversité et inclusion (EDI)

Nous nous engageons à favoriser une culture d'entreprise qui encourage la diversité, incarne l'inclusion et promeut l'adoption de nos valeurs et de nos pratiques fondamentales. C'est sur ces fondements que les opportunités de développer, d'utiliser les talents et de participer activement engendreront l' équité au sein de notre organisation mondiale.

Notre objectif est de favoriser une culture du travail d'équipe qui respecte la diversité et l'inclusion, et nous sommes déterminés à créer un environnement d'équité pour les personnes que nous employons.

En 2023, nous avons nommé un nouveau vice-président chargé de la diversité, de l'équité et de l'inclusion pour mener à bien ce travail important, Brent Underwood. Brent travaille principalement à la création de plans de diversité et d'inclusion pour toute l'entreprise, ce qui comprend une évaluation complète de l'environnement de travail, une révision globale de la politique de l'entreprise, ainsi que la formation des employés. Nous œuvrons assidûment à la création d'un lieu de travail plus juste et équitable et nous souhaitons communiquer nos progrès au fil du temps.

Objectif : en guise de première étape vers notre vision d'un environnement de travail diversifié, équitable et inclusif, nous offrirons d'ici 2025 une formation sur les préjugés inconscients à 100 % de l'équipe Belden dans le monde.

Évolution et développement des employés 

Pour nous, ce sujet passe par la formation, le développement et les possibilités d'évolution de carrière permettant d'attirer, de soutenir, de développer et de garder les talents qualifiés du monde entier. Nous prenons inspiration les uns des autres pour apprendre en permanence et développer nos compétences dans le but de relever les défis d'aujourd'hui et de demain, tout en développant des carrières qui nous aident à réaliser nos aspirations personnelles.

Nous croyons au potentiel de notre personnel et à l'importance d'offrir un développement de carrière à ceux qui veulent apprendre et évoluer avec nous. Belden est fier d'être un employeur qui respecte l'égalité des chances. Nous célébrons la diversité et acceptons les différences pour élargir nos perspectives et renforcer notre travail.

Notre système de talents

Nous croyons fondamentalement que des employés hautement engagés, ayant des outils appropriés, un bon environnement de travail et une direction qui les soutient, ont des résultats fantastiques. Nous voulons faire de Belden un endroit où les gens choisissent de travailler parce qu'ils peuvent vraiment faire la différence. Notre système de gestion des talents permet de nous assurer d'offrir de nombreuses possibilités de travail stimulant, un développement formel et informel des compétences et la reconnaissance des résultats. Il permet également à nos équipes de rester concentrées sur les éléments qui feront progresser notre stratégie et produiront des résultats pour nos clients et autres parties prenantes à l'avenir.

Les principaux éléments de notre système de gestion des talents comprennent,

• La performance de nos collaborateurs est basée non seulement sur les résultats fournis mais aussi comment ils ont été obtenus. Vivre nos valeurs au quotidien est aussi important que d'obtenir des résultats.
• Les plans de recrutement, de développement et de succession s'articulent autour du plan stratégique de l'entreprise et sont révisés chaque année. Nous mettons en place des équipes fonctionnelles mondiales issues de toutes nos unités opérationnelles pour convenir d'actions spécifiques permettant de développer les capacités dont nous avons besoin aujourd'hui et à l'avenir.
• Nous organisons deux fois par an des sondages auprès d'une partie significative (50 %) de nos employés. Les retours de nos collaborateurs et nos résultats globaux se sont améliorés d'année en année depuis six ans et nos niveaux d'implication sont conformes à ceux des meilleures entreprises tous secteurs confondus.

Programme de leadership de début de carrière

Le Programme de leadership de début de carrière de Belden permet à de jeunes diplômés de participer à trois rotations de 12 mois afin de développer leurs connaissances de l'entreprise et apprendre tout en étant dans l'action.

Parcours d'accompagnement vers l'emploi

Le programme « Pathways to Employment » de Belden cherche à traiter les impacts de l'épidémie d'opioïdes sur les personnes à la recherche d'un emploi. De plus en plus de plus en plus souvent, des emplois ne sont pas pourvus parce que les candidats ne répondent pas aux exigences des tests de dépistage de drogues.

En partenariat avec les services de santé et les groupes de développement professionnel à Richmond aux États-Unis, on propose aux candidats chez Belden qui ont échoué au test pré-embauche de dépistage de drogues, de s'inscrire à un programme personnalisé de désintoxication aux drogues. Si le candidat achève le programme avec succès, il a la possibilité d'accepter le poste chez Belden, tout en étant épaulé pour maintenir un style de vie libre de drogues. Ce programme allie notre engagement dans la sécurité de nos employés avec la qualité de nos produits car nous souhaitons offrir à tous santé, sécurité, bien-être et prospérité économique. 

Objectif : d'ici 2025, 75 % des 150 postes les plus importants de Belden auront été pourvus par des talents qui ont été développés au sein de notre entreprise.

Objectif : d'ici 2025, plus de 200 professionnels auront été diplômés de notre Programme de leadership de début de carrière et de notre programme de stages.

Objectif : d'ici 2025, plus de 85 % de nos employés pourront affirmer qu'ils ont l'opportunité de se développer et d'évoluer chez Belden.

Bien-être et engagement des employés

Nous créons un environnement de travail sain, sûr et stimulant qui a un impact positif sur nos collègues et sur les communautés dans lesquelles nous vivons et travaillons.

Nous sommes convaincus que des employés engagés, disposant d'outils appropriés et travaillant dans un environnement ouvert et inclusif, peuvent apporter une valeur exceptionnelle à l'entreprise. Notre culture et nos prestations sont conçues pour répondre aux besoins professionnels et personnels de nos employés et de leurs familles. Elles sont adaptées aux différents pays dans lesquels nous opérons. Nous offrons pour cela des conditions de travail et des avantages compétitifs, notamment :

• Jusqu'à 5 jours de congés payés par an pour faire du volontariat dans des communautés locales
• Des conditions de travail flexibles, y compris du travail à distance lorsque cela est possible
• Des programmes d'avantages sociaux compétitifs adaptés aux besoins locaux, y compris des programmes de retraite et de bien-être
• Des opportunités d'actionnariat pour les employés   

Une culture de la sécurité axée sur les personnes

La santé et la sécurité sont fondamentales dans notre culture et sont au centre de tout ce que nous faisons. Notre politique d'entreprise en matière d'EHS répond aux normes les plus élevées dans le but de préserver la santé humaine dans toutes nos activités.

Grâce à notre système EHSMS, nous suivons en permanence les indicateurs clés de santé et de sécurité, notamment les taux d'incidents qui sont bien inférieurs à la moyenne du secteur. Dans le cadre de notre amélioration continue, nous faisons tout notre possible pour atteindre un taux d'accident du travail nul.

Objectif : d'ici 2025, tous nos employés partout dans le monde seront encouragés à participer à 16 heures par an d'activités associatives.

Objectif : d'ici 2025, 60 % de nos employés dans le monde participeront aux programmes de bien-être de l'entreprise.

Communauté

Forts de notre engagement continu pour créer de la valeur à long terme, nous soutenons les communautés où nous vivons et travaillons.

Programme « Connect with Community » (connexion avec la communauté)

En 2020, nous avons lancé le programme « Connect with Community » pour aider les communautés à soutenir leurs membres les plus défavorisés. Les points forts du programme sont les suivants :

• Jusqu'à 5 jours de congés payés pour les employés souhaitant faire du volontariat
• Montant accru pour le programme de cadeaux d'entreprise allant jusqu'à 2x la contribution de l'employé, et ce, sans plafond de contribution
• Une augmentation des dons de l'entreprise aux organisations offrant des programmes STEM (science, technologie, ingénierie et mathématiques) pour les jeunes de groupes issus de la diversité

Volontaires à l'honneur

Kathleen Hutchins, Channel Account Manager, est bénévole auprès de l'association Families in Transition depuis plus de 15 ans. La mission de Families in Transition est de prévenir et de briser le cycle qui conduit à devenir sans-abris, en fournissant un logement digne, en développant des relations de collaboration avec les clients et les partenaires, et en créant des opportunités pour les donateurs et les bénévoles engagés pour faire la différence là où ils vivent et travaillent.

En 2021, Families in Transition a fourni des programmes et des services complets à plusieurs personnes dans le besoin. L'organisation a placé 1 528 personnes dans des logements sociaux et des abris d'urgence. Elle a également servi 193 230 repas aux bénéficiaires du programme. Ces résultats n'auraient pu être atteints sans l'aide de leurs généreux bénévoles, dont Kathleen.

Grâce au programme « Connect with Community », Kathleen a pu utiliser ses congés payés pour le bénévolat des employés afin de passer les vendredis matins d'été à la banque alimentaire « Families in Transition - New Horizons Food Bank ». Elle y a trié les légumes frais et les produits de boulangerie donnés par les épiceries locales et elle a aidé les personnes à faire leurs courses. L'accès à des aliments frais et à des produits ménagers de base est d'une grande utilité pour les personnes dans le besoin.

« Grâce au soutien de Belden, je peux mettre mon temps au service de cette cause et lui verser de généreuses contributions financières.  

Normes de travail dans la chaîne d'approvisionnement

Ce domaine comprend l'administration du travail dans la chaîne d'approvisionnement pour les fournisseurs directs et indirects. Nous nous approvisionnons de manière responsable. Nous veillons aussi à ce que nos fournisseurs respectent les normes éthiques fondamentales du travail, et à ce que les droits des travailleurs soient protégés.

Nous attendons de nos fournisseurs et partenaires commerciaux qu'ils respectent nos valeurs et notre engagement en matière d'éthique, de santé, de sécurité, et de droits de l'homme, conformément à notre Code de conduite.

Code de conduite des fournisseurs

Nous attendons de nos partenaires commerciaux, y compris de nos fournisseurs, qu'ils respectent les lois et les réglementations en vigueur. Nous exigeons qu'ils suivent nos engagements en matière de gestion de l'environnement, d'éthique, de santé, de sécurité, de droits de l'homme ainsi que des questions relatives au travail. Pour nous assurer que nos fournisseurs répondent à nos attentes en matière de pratiques commerciales responsables, éthiques et légales, nous avons établi le Code de conduite des fournisseurs de Belden.

À ce titre, nous cherchons à maintenir une chaîne d'approvisionnement résiliente, ce qui implique des relations avec des fournisseurs qui partagent avec nous les mêmes valeurs commerciales et économiques, la conformité sociale et l'adoption de la durabilité des entreprises.

Politique sur les minéraux de conflit

Belden s'engage à assurer la sécurité de ses partenaires et, à ce titre, nous avons effectué une analyse des composants de nos produits et le rôle que jouent nos fournisseurs à travers toute la chaîne de fabrication et de livraison. Nous avons adopté le Rapport sur les minéraux de conflit (Conflict Minerals Report), établi par l'Initiative pour des matériaux responsables (Responsible Materials Initiative, RMI) et avons lancé notre enquête initiale de communication sur les exigences en matière de minerais provenant de zones de conflit auprès de ces fournisseurs en 2013. Nous effectuons des analyses annuelles auprès de nos fournisseurs de 3TG afin de garantir l'intégrité continue de notre chaîne d'approvisionnement en 3TG. 

Rapport sur les minéraux de conflit (Belden 2022)

Modèle de rapport sur les minéraux de conflit Belden 2022 [Formulaire CMRT 6.22]

Politique sur l'esclavage moderne et la traite des être humains

Belden s'engage à respecter des pratiques commerciales éthiques, légales et socialement responsables dans ses activités à travers le monde. Cela inclut, sans s'y limiter, un engagement à garantir que notre chaîne d'approvisionnement est exempte de travail forcé et de traite des êtres humains. Cette déclaration est faite conformément à la California Transparency in Supply Chains Act (loi californienne sur la transparence des chaînes d'approvisionnement) de 2010 et au United Kingdom Modern Slavery Act de 2015. Elle met en valeur les efforts de Belden pour s'assurer que notre chaîne d'approvisionnement est exempte de traite d'êtres humains et de travail forcé.

Politique de Belden en matière d'esclavage moderne et de traite des êtres humains  

Objectif : d'ici 2025, nous évaluerons les risques d'approvisionnement responsable dans la chaîne d'approvisionnement de Belden, nous effectuerons des audits de la plupart des fournisseurs directs de niveau de risque 1 et nous entrerons en contact avec 100 % des fournisseurs de minerais en provenance de zones de conflits.